香港 NetSuite 實施如何改變 Marque Makers

在競爭激烈的國際運動器材製造領域，擁有正確的業務系統可以決定公司是在成長中掙扎還是能夠無縫擴展業務。我們最近與 Marque Makers 主席 Greg Patty 進行了會談，討論他們的香港 NetSuite 實施如何為公司奠定了指數級增長的基礎。

挑戰：從香港管理全球複雜業務

Marque Makers 不是典型的小企業。儘管只有 15 名員工，但他們擁有製造 adidas 品牌羽毛球和曲棍球器材的全球獨家權。由於製造分佈在 7 個工廠，銷售遍及 30 個國家，他們的運營複雜程度與大型企業相當。

"從外面看，你可能會看著一支羽毛球拍認為很簡單，"Patty 解釋道。"但每支拍子都來自世界各地的七個工廠，零件來自 30 個不同的供應商，再加上不同國家的不同包裝。這在複雜性上呈指數級增長。"

隨著公司營收接近 1,000 萬美元，他們之前使用 QuickBooks 加 Excel 電子表格的系統變得越來越難以管理。對於一家總部在香港但野心全球的公司來說，他們需要一個能隨著他們成長而擴展的解決方案。

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解決方案：戰略性香港 NetSuite 實施

在評估了各種系統後，Marque Makers 與香港 NetSuite 解決方案提供商 One Pacific 合作。實施 NetSuite 的決定不只是為了更換會計軟件 – 這是為增長奠定基礎。

"我們需要一個基礎系統 – 單一真實來源 – 可以由我們在四個國家的員工和七個工廠的工作人員從世界任何地方訪問。"

他們實施的與眾不同之處在於協作方法。One Pacific 團隊的重點不是簡單地安裝軟件，而是專注於理解 Marque Makers 的商業模式和未來願景。

"你們的團隊了解系統，我們了解你們的業務。這是一個非常協作的流程，我們分享我們要去的地方、可能發生的事情、我們認為我們的發展方向。你們指導和引導我們今天設置各項系統，以便為未來留有空間。"

成果：超越技術的轉變

他們香港 NetSuite 實施的影響遠不止基本會計功能：

戰略性擴展

"該系統已為我們做好準備，可以在只再增加 15 名員工的情況下，將營收從 1,000 萬美元擴大到 8,000 萬美元。你不需要線性增加人員來支持增長。"

從介面到整合

也許最重大的變化是從需要持續對帳的"介面化"系統轉變為真正整合的信息系統。

"以前，一切都是介面 – Excel 電子表格、客戶報告單、協調會議。現在我們是整合的。不需要對帳，因為我們都在使用相同的數字。這將互動從數據轉變為信息。"

現金流創新

團隊甚至使用 NetSuite 的機會功能開發了自定義現金流預測解決方案 – 解決了所有規模企業的關鍵需求。

"現金為王，特別是在當今環境下。擁有一個系統級別的方式來獲得月度現金流預測非常有價值。"

展望未來：為未來增長奠定基礎

如今，Marque Makers 正在擴展至新的運動技術領域，並擁有全球獨家許可。每條新產品線都帶來額外的複雜性 – 不同的特許權使用費結構、新零件和額外的國家 – 但他們的 NetSuite 基礎已準備好應對。

"我們正在獲得不同運動的全球獨家許可，涉及新技術。每個都會有不同的協議、20-30 個 SKU、每個 15 個零件來自六個不同的國家。但我們已做好準備。"

One Pacific 的與眾不同之處

當被要求用三個詞描述 One Pacific 團隊時，Patty 選擇了：

1. 機智 – 代表知識深度
2. 協作 – 願意理解問題並提出澄清性問題
3. 愉快 – 使原本可能是應力重重的實施過程變得順利且易於管理

結論：為增長而建立的夥伴關係

Marque Makers 的故事證明，藉助正確的 NetSuite 實施合作夥伴，即使是相對較小的公司也可以建立支持全球業務運營和雄心勃勃的增長目標的系統。通過優先考慮業務流程而不是技術，他們創建了一個基礎，將在他們從 1,000 萬美元擴展到 8,000 萬美元及以上時為他們提供良好服務。

對於香港和亞洲各地面臨管理複雜國際業務類似挑戰的公司而言，找到正確的 NetSuite 實施合作夥伴可能是解鎖可持續增長的關鍵。