作為ONE Pacific的董事總經理，我曾與整個亞洲的財務總監就當今波動經濟環境中面臨的挑戰進行過多次對話。在我們最近的"卓越CFO之路"網絡研討會中，我們匯集了來自ONE Pacific、BlackLine和Oracle NetSuite的專家，探討財務領導者如何通過科技驅動的轉型應對這些挑戰。
不斷上升的利率、持續存在的通脹擔憂、供應鏈中斷以及地緣政治緊張局勢造成了一個複雜的環境，需要戰略遠見和靈活應對。隨著我們邁向未來，我相信財務總監必須將自己定位為真正的業務夥伴，不僅僅是財務管理者，還要能夠引導組織度過不確定性。
根據我與財務領導者合作的經驗，我觀察到CFO及其團隊是企業模型的擁有者。他們了解公司中發生的一切以及它對財務的影響，因此他們知道應該拉動哪些槓桿，以及可以採取哪些措施來改變業務。
基於這種觀點，我想分享五種前瞻性CFO應該實施的戰略方法，重點介紹NetSuite的技術和人工智能能力如何支持這些努力。
加強現金流管理和預測
在經濟不確定時期，現金仍然至關重要。準確預測、監控和優化現金流從未如此重要。
我咨詢的許多組織仍依賴手動流程和試算表進行現金預測，這樣做會帶來低效和潛在的不準確性。我一直建議CFO們“專注於現金流和預測現金流。當你進入可能會有一點下滑的時期，就會更加關注這一點——管理現金流，確切地問自己未來幾個季度我的現金流將會是多少。”
NetSuite提供對現金位置和預測的即時可視性，使CFO能夠快速做出知情決策。該平台的分析能力可以幫助識別現金流模式並提前警告潛在問題。
關鍵行動項目：
- 通過NetSuite實施滾動現金預測
- 為營運資本管理確立清晰的關鍵績效指標
- 為潛在現金流問題建立早期警示指標
- 使用NetSuite的儀表板功能保持對現金位置的持續可視性
利用自動化實現財務運營卓越
財務功能通常仍然被消耗寶貴時間和資源的手動流程所困擾。在我們最近的網絡研討會中，來自BlackLine的Vijay Raghvani強調了一個令人不安的現實：“財務團隊在可用的投資方面確實非常不幸。我們作為財務團隊所做的是最終購買披薩、啤酒或其他一些獎勵，以便財務團隊能夠處理手動流程—這是不可持續的。”
這就是自動化技術變得至關重要的地方。正如我在網絡研討會中提到的：“通過實施這些效率和自動化活動，您真正是以身作則，組織的其他部分將會效仿。”
NetSuite的自動化能力，特別是與BlackLine等專業工具集成時，可以顯著減少調解、分錄和財務結算過程中的手動工作。
關鍵行動項目：
- 自動化例行調解和交易匹配
- 實施工作流程工具以簡化批准流程
- 對重複性任務部署自動化
- 通過自動化來現代化財務結算流程
根據我與客戶合作的經驗，這些自動化舉措代表了可以快速獲得回報並為組織其他部分樹立積極示範的低 hanging 果實。
發展複雜的情景規劃能力
在經濟不確定性盛行的情況下，建模不同情景及其潛在影響的能力變得不可或缺。正如Ignatius Siu在我們的網絡研討會中所解釋的那樣：“有遠見的CFO總是使用情景規劃來消除一些猜測。”
NetSuite的規劃和預算能力使財務團隊能夠快速創建和比較多個情景。正如Siu所展示的，該平台使複製預算版本、調整關鍵假設並立即查看對財務預測的影響變得輕
呢篇網誌係受惠於 ONE Pacific 嘅「卓越CFO之路」網絡研討會系列，當中包含我自己、Vijay Raghvani（BlackLine）、Alvin Leung（Oracle NetSuite）同Ignatius Siu（Oracle NetSuite）嘅見解。聯絡我哋，了解更多有關 ONE Pacific 如何協助貴公司財務部門應對未來挑戰嘅資訊。
